Finanzen und Technologie

Eine neue Dimension der Finanzführung

KI hat das Finanzwesen in den Mittelpunkt einer neuen Debatte gerückt. Sobald Unternehmen echte Investitionen in eine KI-Initiative tätigen, kommen die entscheidenden Fragen auf den Tisch: Was kostet das wirklich, wohin fliessen die Daten, wie revisionssicher ist das Ganze, an welcher Stelle halten wir inne und überprüfen, wie werden wir Entscheidungen in zwölf Monaten begründen. Das alles sind Fragen des Finanzwesens. Und sie betreffen eine Technologie, die vor fünf Jahren für keinen CFO ein Thema war. Diese Fragen können nicht nach unten delegiert werden. Lieferanten beschreiben ihre Produkte, Entwickler ihre Systemarchitektur - doch keiner der beiden wird dem Verwaltungsrat beantworten, wie die Wirtschaftlichkeit der Unit Economics in zwei Jahren aussieht oder welche Governance-Struktur der nächsten Prüfung durch die Aufsicht standhält. Das muss jemand aus dem Finanzwesen leisten, der das Gespräch auf beiden Seiten führen kann. Genau auf diesem Terrain bewege ich mich seit zwei Jahrzehnten.

Woraus dies gewachsen ist

Ich bin Finance Executive und programmiere seit vierzig Jahren - meist im Hintergrund, immer mit demselben Ziel: Die Arbeit im Finanzbereich zu verbessern. Fünfundzwanzig Jahre VBA, quer durch Abschluss, Planung und Reporting. Fünf Jahre als IT-Finance-Executive bei Zurich Insurance: Die Brücke zwischen Technologie und Finanzen zu schlagen war hier die Hauptaufgabe und keine Nebensache. Ein Vertragsportfolio von USD 3 Milliarden. Über USD 200 Millionen an laufenden jährlichen Einsparungen erzielt. Eine globale Commercial-Finance-Plattform aufgebaut und diese als Business Owner für 150 Stakeholder geleitet. Als vor drei Jahren KI-Assistenten auf den Markt kamen, veränderten sich die Tools. Der Instinkt blieb derselbe. Die Prinzipien, nach denen ich über Jahrzehnte im Finanzbereich gearbeitet hatte - modularer Aufbau, Trennung von Code und Konfiguration, Audit-Trail by default, verlässliche Kostenkontrolle, menschliche Überprüfung dort, wo es sinnvoll ist - erwiesen sich als genau das, was ein KI-gestütztes Projekt benötigt. Also habe ich angefangen, mit KI zu bauen. Nicht als Entwickler, sondern als Finance-Person - um zu zeigen, was heute möglich ist:

• E-Mail-Pipelines, die Tausende Nachrichten kosteneffizient klassifizieren und neu sortieren.
• Tools für die Dokumentenablage, die Rechnungen lesen, den Buchungssatz erzeugen und das PDF passend umbenennen.
• Selbstgehostete Infrastruktur, die verhindert, dass sensible Daten auf die Plattformen der grossen Tech-Konzerne gelangen.

Entscheidend sind nicht die Beispiele, sondern die Geschwindigkeit: 24 Stunden für Dinge, für die früher selbst ein guter Entwickler Wochen gebraucht hätte. Stellen Sie sich nun vor, ich wäre Ihr CFO - säße direkt neben Ihren Entwicklern und Lieferanten, würde die entscheidenden Fragen stellen, belastbare Antworten erkennen und zwischen Finanzen und Technologie Brücken schlagen.

So arbeiten wir mit Ihnen zusammen

Drei Modelle, je nachdem, was Ihr Unternehmen braucht:

• Senior-Finanzführung ad Interim: Interim-CFO, Leiter Konzernfinanzen oder eine fokussierte Funktion innerhalb des CFO Teams. KMU beauftragen mich meist als Finanzleitung durch eine Phase der Transformation. Grosskonzerne ziehen mich eher für einen klar umrissenen Auftrag heran: Post-Merger-Integration, Treasury-Aufbau, FP&A-Redesign, EPM-Umstellung. Der Schwerpunkt liegt stets auf Stabilisierung, Governance und einer Übergabe, die es dem BAU-Team ermöglicht auch lange nach Ende des Mandats selbstständig weiterzuarbeiten.
• Die Brücke zwischen Finanzen und Technologie: Schnittstelle zwischen IT, Finanzen, Sourcing, Personalwesen, Rechtsabteilung und dem operativen Geschäft - in Situationen, in denen eine Investitionsentscheidung von einer Technologie abhängt, die nicht auf den ersten Blick verständlich ist. KI-Verträge, Lieferantenkonsolidierung, Plattformauswahl, EPM-Umstellungen. Im Mittelpunkt stehen hier die Fragen, die vor der Unterschrift geklärt sein müssen - nicht erst danach.
• KI im Finanzbereich: Erkennen, wo Automatisierung sinnvoll ist, die passenden Kontrollen gestalten, das Ergebnis liefern. Kostenbewusst, audit-traceable, mit menschlichen Prüfschritten an den richtigen Stellen. Praxisorientiert, nicht theoretisch.

Unsere Arbeitsweise

Was Sie von jedem der drei Bereiche erwarten können: Eine klare Bestandsaufnahme der Situation in den ersten Wochen, wobei zwischen dringenden und strukturellen Problemen unterschieden wird. Eine Dokumentation, die über das Projekt hinaus Bestand hat - Vorlagen, Modelle und Dashboards, die das Team über Jahre hinweg weiterverwendet. Direkte Kommunikation mit dem Vorstand, dem Eigentümer oder dem CFO in der für die jeweilige Zielgruppe geeigneten Form. Ein Übergabeplan vom ersten Tag an. Diese Leistungen sind aus meiner Erfahrung gewachsen und basieren darauf. Manche Mandate führe ich allein. Bei anderen stehen mir ausgewählte Partner zur Seite. Der Anspruch bleibt immer derselbe.